Objectifs :
Le candidat doit:
- maîtriser les outils du contrôle de gestion
- savoir les choisir, les utiliser et les adapter pour faire
un diagnostic.
- savoir en déduire des propositions sous forme de conseils.
Nature de l'épreuve : Etude
de cas et éventuellement questions.
Durée : 4 heures
Coefficient : 1
Programme : Durée, à titre indicatif, de la préparation,
160 heures.
1. Introduction au contrôle
de gestion
- Les définitions et les objectifs.
- L'évolution historique.
- L'harmonisation du vocabulaire le plan comptable général.
- La normalisation internationale : les travaux de l'international
Federation of Accountants (IFAC).
- Le lien avec les autres domaines de la gestion : stratégie,
gestion de la production, gestion des ressources humaines,
etc.
- Le lien avec des disciplines plus générales
: théorie des organisations, sociologie des organisations,
théorie de la décision, théorie des systèmes.
- Les différences avec d'autres formes de contrôle
: audit interne, audit opérationnel, contrôle
d'exécution, audit ou contrôle stratégique.
2. Les outils du contrôle
de gestion
2.1. La formalisation des prévisions :
2.1.1. Les techniques d'aide à la prévision
:
Rappels du programme de statistiques et probabilités
les ajustements et les lois de probabilité.
2.1.2. La comptabilité de gestion :
Les coûts fixes et variables et les simulations, le point
mort prévisionnel.
Les coûts marginaux et différentiels et les simulations.
Les coûts complets préétablis, avec ou
sans imputation rationnelle des charges fixes, par la méthode
des centres d'analyse ou par activités.
Les coûts cibles.
2.1.3. Les prévisions à moyen terme et long
terme : la planification.
2.1.4. Les prévisions à court terme : les budgets.
2.1.5. Le recoupement du plan et des budgets avec
les états
financiers prévisionnels.
2.2. Le contrôle des réalisations :
2.2.1. La comptabilité de gestion : l'analyse des écarts
(sur charges, sur marges) dans le cadre des différents
coûts (complets et partiels).
2.2.2. La synthèse du contrôle : le reporting
et les tableaux de bord.
2.2.3. Le recoupement avec la comptabilité financière.
2.2.4. Le surplus de productivité globale et sa répartition.
3. Le contrôle de la gestion appliqué aux différentes
fonctions
3.1. La gestion des stocks et approvisionnements : optimisation, "juste-à-temps".
3.2. La gestion de la production :
Optimisation,
Analyse de la valeur,
Gestion de la qualité,
Mesure de la productivité (d'un seul facteur de production
ou globale),
Représentation matricielle des fonctions de production.
3.3. La gestion des ressources humaines :
3.3.1. Les aspects comportementaux : motivation, direction
par objectifs, évaluation des performances individuelles
et collectives.
3.3.2. Les aspects financiers : analyse des variations de
la masse salariale en volume, prix, glissement vieillesse et
technicité (GVT), impact de la rotation du personnel
("effet noria"), effet de report, effet de masse,
effet des mesures individuelles.
3.4. La gestion commerciale :
La segmentation des marchés
et les politiques de prix,
Analyse des écarts sur marge.
3.5. La gestion des investissements :
Rentabilité prévisionnelle,
Rappel des notions de mathématiques financières
nécessaires aux calculs de choix d'investissement,
Utilisation du coût d'opportunité.
4. Le contrôle
de gestion et l'animation d'une structure
4.1. L'articulation stratégie, plan, budget, contrôle
:
4.2. Le contrôle de gestion et la gestion de
projets :
4.3. Le contrôle de gestion et les centres de responsabilité :
Adéquation du découpage budgétaire avec
l'organigramme, prix de cession interne et budget base zéro.
4.4. Les dysfonctionnements et les coûts cachés
:
5. Exemples d'adaptation du contrôle
de gestion
5.1. Le contrôle de gestion dans les petites
et moyennes entreprises :
5.2. Le contrôle de gestion dans les cabinets
d'expertise comptable et de commissariat aux comptes :
6. La conception et l'organisation
d'une comptabilité de
gestion
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